Nos prestations pour les entreprises
Recruter de nouveaux collaborateurs
Parce que réussir à recruter et fidéliser les collaborateurs de votre entreprise est un véritable enjeu pour votre société et que la bonne compréhension de votre métier et de ses spécificités est essentielle, nous nous inscrivons comme un véritable partenaire de votre entreprise.
*Une démarche plus approfondie peut être mise en pace dans le cadre de nos prestations conseil RH
Recrutement: Nos domaines d'intervention
Techniciens
Ingénieurs
Commerciaux
Fonctions support
INDUSTRIE
Industrie
BATIMENT / TP
Bâtiment / TP
CHARGE D'AFFAIRES
ASSISTANT CHARGE D'AFFAIRES
CONDUCTEUR DE TRAVAUX
ASSISTANT TRAVAUX
CHEF D'EQUIPES
DESSINATEURS PROJETEURS
ASSISTANT TECHNIQUE
VENTE / COMMERCE
vente / commerce
COMMERCIAL
COMMERCIAL SEDENTAIRE
VENDEUR CONSEIL
MANAGER EQUIPE COMMERCIALE
CHEF DE RAYON
FONCTIONS SUPPORT
fonctions support
RESPONSABLE ADMINISTRATIF
COMPATBLE
CONTROLEUR DE GESTION
RESPONSABLE RH
ASSISTANT RH
RESPONSABLE ADV
ASSISTANT COMMERCIAL
PROFIL RECONVERSION
Reconversion
TEMPS PARTIEL
FREELANCE TELETRAVAILtemps partiel
freelance télétravailNotre méthodolgie de recrutement
Les étapes de notre démarche
1- Rdv découverte
Découverte de l’entreprise, de son activité et de ses problématiques RH
Une offre sur mesure vous est adressée concernant la partie conseil rh et/ou prestation de recrutement.
2- Signature de l’offre
Signature de l’offre. Un acompte sera systématiquement demandé avant tout démarrage de mission garantissant ainsi l’implication mutuelle dans la réussite du projet.
3- Mission de conseil / pré recrutement
Diagnostic ou point de situation sur la démarche recrutement globale ou spécifique au poste
Etablissement d’un plan d’action
Définir la silhouette du candidat recherché
4- Communication, Sourcing et approche directe
Rédaction et diffusion d’annonces
Approche directe sur réseaux sociaux et jobboards
…autre sur mesure
5- Entretien – Evaluation
Pré-qualification
Entretiens de recrutement
Evaluations
6- Sélection
Négociation des conditions de collaboration
Formalisation d’une proposition
7- Intégration
Accompagner l’intégration du collaborateur
Assurer un suivi
Vous accompagner dans l'intégration de vos collaborateurs
Vous avez réussi à recruter un nouveau collaborateur!
Il faut maintenant réussir son intégration pour que ce recrutement soit un véritable succès.
Construire votre process d'intégration
– Mettre en place des process pour intégrer vos nouveaux salariés
– Adapter les process d’uintégration en fonction des métiers / services
Composer un parcours d'intégration individuel
– Proposer un parcours d’intégration spécifique au besoin ou au profil d’un salarié
– Prévoir un parcours de formation interne / externe en fonction du profil du nouveau collaborateur
Prendre soin de votre relation employeur / collaborateur sur la durée
Demarrer un contrat de travail c’est décider de collaborer ensemble.
Cette relation de collaboration doit s’entretenir dans le temps.
On ne peut plus aujourd’hui séparer le recrutement de la notion de marque employeur.
Quelques conseils pour prendre soin de votre relation employeur / collaborateurs:
- Tenir compte du niveau de compétences des salairés.
- S’enquérir de leur souhaits d’évolution.
- Encourager une communication fluide favorisant l’expression des collaborateurs sur leur vécu professionnel, leurs aspirations, leurs difficultés, leurs questionnements.
L’entretien professionnel obligatoire tous les 2 ans est un rendez-vous à ne pas négliger. Il représente un moment privilégié pour aborder le ressenti des salairés sur leur poste et échanger sur leur avenir professionnel. Mais faut-il réellement attendre 2 ans pour aborder ces questions?
La question de la QVCT doit-elle être au coeur des préoccupations lors de la semaine qui lui est dédiée?
La question des attentes et des besoins individuels et collectifs doit rester une préoccupation de premier ordre pour l’employeur.
Savez-vous prendre soin de votre relation employeurs / collaborateur sur la durée?
Recrutement Osély RH: Nos techniques et méthodes
Le déroulement du process de recrutement nécessite de recourir à différents outils, supports et techniques:
- Entretiens individuels structurés
- Entretiens d’explicitation
- Fiches de poste
- Grille d’analyse de compétences
- Questionnaire intérêt / motivations
- Tests (techniques, management, langues,… )
- Jobboards
- Mise en situation
- Réseaux professionnels
- Réseaux sociaux
- Recours experts
CONSEIL RH TPE / PME
OUTPLACEMENT
BILANS DE COMPETENCES
ACCOMPAGNEMENT VAE
RECRUTEMENT
FORMATION
Dirigeante / Consultante
Sandra BYRD
Ecoute, Analyse, Bienveillance, Audace, Logique, Créativité, Pragmatisme, Adaptabilité, orientée solutions,..
+ de 20 ans d’expérience dans le domaine de l’emploi.
- Certification MBTI
- Habilitation MOTIVA
- Certificat de Praticien Bilan de compétences
- CP FPP Accompagnement VAE
- Titre de Responsable en Gestion d’Entreprise obtenu à L’ESAM (groupe IGS Paris)
- Titre de Technicien Supérieur en Commerce et Gestion
Expertises :
- Bilan de compétences
- Accompagnement VAE
- Outplacement
- Recrutement
- Formation
- Conseil RH
Sujets de prédilection:
- Construction de projets professionnels
- Valorisation de l’expérience
- Valorisation de son image professionnelle
- Repenser ses pratiques RH
- Marque employeur
- Connaissance de soi
- Valorisation de ses atouts
- Evolution et reconversion professionnelle
- Haut Potentiel Intellectuel (HPI)
- Emploi des 45 et +
- Reconversion professionnelle
- Entrepreunariat
- Compétences
Prestations / Formations
OSELY RH
- Présentation
- mentions légales
- Réclamations
- CGV et règlement intérieur
consulter mentions légales et rgpd